专访：王石的迪拜情结

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　文章来源于公众号投资家　


关于“万宝之争”

　　清者自清，万科的表现最能直接说明问题，大家可以根据2015年万科的营收看公司业绩表现。


　　关于名望与成功

　　王石十分欣赏迪拜对于教育的投入，不论是迪拜商业实习项目，或是孵化怀揣金点子的初创医疗团队而创立的“迪拜100”项目，都体现了迪拜酋长对社会和下一代的投入与期许。

　　王石认为，不管是人还是企业，出名后要有社会担当。万科刚开始做绿色建筑时，绿色建筑的市场份额仅有3%，而万科承担了整个产业将近一半的社会责任。而从去年起，美国和中国改变了态度，开始强调绿色环保建筑的重要。万科希望自己应该承担社会责任，提倡社会利益最大化。

　　而名与利固然都很重要，但是人在突然暴富之后，很容易失去探索的动力，会感到困惑别人的肯定到底是来自对人的肯定，还是因为金钱使然。王石认为个人成功是不为钱苦恼，而企业成功是表现为推动社会的发展。刚去深圳时，万科是瞄着日本的企业作为目标，而现在他对万科的期许是能在未来十年内树立国际形象．

　　赛艇与企业管理

　　王石来了阿联酋都不忘赛艇。赛艇与企业管理听上去风马牛不相及，王石却受到了不少启发。

　　赛艇运动的魅力在于十分讲究现代科学的精准，同时又十分注重团队运动，这两者正好符合现代企业管理的理念。

　　
但是赛艇与企业管理也有本质区别，赛艇十分依靠团队配合，不讲个人英雄主义，全船齐齐一条心地前进，服从教练的指导，遇到困难时，需要队友们互相鼓励共度难关。


　　关于登山

　　王石在54岁时完成了自己攀登“世界七大峰”的目标。关于网上流传多年的斥巨资登山传闻，他一笑而过，表示登山是自己的爱好，与公司无关。个人登山的花费并不会有天价，北侧登珠峰是最贵的旅程之一了，但最多不会超过五十万。

　　当然，登山花三千万的逻辑是每次登山三百万，登了十年计算而出的。开始组织队伍登山时，也确实能一次花上三百万，但是这些登山之行都是有赞助商，比如搜狐，中国移动等，这些募集的钱都是用做慈善，而不是白白败掉的。

　　迪拜的启示

　　王石从去年起多次往来迪拜，历经大风大浪的他对迪拜满溢赞美之词，深深地为迪拜几代传承的远见折服。他在迪拜身上看到很多深圳的影子，又在迪拜获得了很多值得深圳学习借鉴的经验。

　　迪拜很年轻，但是迪拜也很传统。它在贸易上有悠久的传统，并且引以为豪。这三十年发生了翻天覆地的变化后，也并未停止发展的脚步，十分强调将创新精神带向未来。

　　迪拜带给他最大的收获是想象力，这对于他的企业管理有很大的启示和灵感。

　　一步一个脚印地发展以及永不满足是他对迪拜的印象。

　　迪拜VS深圳

　　迪拜在数字化，商业模式创新化的过程中，都值得很多中国城市和企业来学习，如何进行城市有效长期的规划。

　　迪拜与深圳很像，两者都是曾经都是小渔村，也都经历了重大的变化与发展。迪拜发展免税概念已经一百多年，最早的自贸区已经投入使用三十多年，是全球自贸区的模范，而深圳近三年才开始研究自贸区模式，有很多值得学习。



　　听从内心呼唤 勿忘初心

　　王石对于迪拜酋长发起迪拜商业实习项目，资助中国大学毕业生迪拜实习赞赏有加，并且对年轻人，或者是来迪拜闯天下的青年才俊，分享了四点建议：

　　一要学阿拉伯语，不要太功利，太看重眼前的投入和即得利益。

　　二要多来到户外，多锻炼身体。

　　三要在业余时间多旅行，与外界接触多了才知道世界的模样。

　　四是最好能将旅行和公益活动相结合，承担起社会责任。