阿布扎比原油管道项目正式签约

沙漠

2008年11月30日上午，中国石油工程建设公司（CPECC）与阿布扎比国际石油投资公司(International Petroleum Investment Company-IPIC) 在阿联酋首都阿布扎比正式签订了阿布扎比原油管线项目（ADCOP-Abu Dhabi Crude Oil Pipeline Project）总承包合同。     中国石油天然气集团公司副总经理喻宝才及相关随行领导、中国石油工程建设公司总经理侯浩杰及副总经理刘锡惠、中国石油管道局（CPP）副局长陈庆勋、中国驻阿联酋大使馆经商处参赞庄瑞金等出席了签字仪式。签字仪式上，中阿双方互赠礼物作为纪念。   该合同的正式签订标志着该项目全面进入了执行阶段，标志着我公司成功进入了中东高端石油市场。     阿布扎比原油管线项目是一条对阿联酋具有战略意义的原油出口管线，也是迄今为止中国石油工程建设公司在海外承揽的最大规模的总承包项目，合同金额近33亿美元，预计在2010年年底开始投油，2011年8月实现全体竣工。该项目起始于阿联酋西部哈布桑（Habshan）油区，终止于东部富查伊拉（Fujairah）港口，并经海上装船系统装船。陆上主管线全长约400公里，管径48英寸，横跨四个酋长国；项目原油输送设计能力为每天150万桶，设有连接站、首站、中间站、末站岸上中端、10座16万方的浮顶罐、3个单点系泊、14公里海底管线和配套的自控、通讯及公用设施等。项目规模大，技术含量与标准规范高，安全、健康和环境要求严。     该项目由我公司和中国石油天然气管道局组成的工程联合体负责组织实施。我公司从2005年开始跟踪该项目，前后经过了项目推进协议，项目服务协议，EPC项目关键工作执行协议和最终签订总承包合同四个阶段。在项目开发和执行的过程中，集团公司给予了高度重视和大力支持。今年6月24日，集团公司蒋总亲自率代表团视察了该项目，对项目前期工作做了充分肯定、赞扬和勉励，要求要高度认识干好这个项目的重要意义，要把这个项目作为一个示范工程来抓，确保项目平稳、安全运行，树立起集团公司在阿联酋乃至在中东地区的品牌性形象，为集团公司将来在中东的油气合作和发展打下良好基础。     作为合同执行方，我公司和管道局表示接下来将按照集团公司蒋总的指示和要求，精心组织、稳扎稳打，坚持以成本、质量和进度控制为重点，抓住实施关键环节，强化现场质量、安全和环保控制，严格控制项目成本和工期，确保项目的顺利实施。努力把该项目做成一个管理集成的工程、学习实践的工程、实施EPC总承包的示范工程。     11月29日，以集团公司喻宝才副总经理为首的代表团视察了项目部阿布扎比主办公室和员工宿舍，并听取了公司刘锡惠副总经理关于项目工作情况的汇报。喻副总经理在听取汇报后充分肯定了项目的前期工作和下一步工作部署，高度赞扬了项目管理团队和全体员工的自我加压和奉献精神。同时表示拿下这么大型的项目不容易，干好这么大型的项目不容易，而下一阶段项目的执行更是真正体现和验证我们项目管理能力的阶段。为此，喻总特别提出了四个“更重要”原则和四个“保障”目标：     四个“更重要”原则：     方向比效率更重要；计划比实施更重要；安全（HSE）比进度更重要；质量比成本更重要。     四个“保障”目标：     保障业主的利益是我们的目标；保障与所有合作伙伴合作好，实现互利共赢是我们的目标；保障中外籍员工的利益是我们的目标；有效控制风险保障自身合理收益是我们的目标。     喻总强调，上述四个目标都予以实现才能综合评价和验证工程建设管理的能力，海外项目管理人员要增强沟通能力，要有包容性，要利用好国际化资源建立国际化团队，否则很难在高端市场立足；项目执行要采取低调策略；要有有效的授权机制，合理分权才是管理机制有效运行的保障。     代表团的其他随行相关领导也针对与项目执行有关的事宜提出了具体的要求和建议，对于项目汇报中需要集团公司协调的事宜，表示将全力予以支持。     最后，公司侯浩杰总经理要求阿布扎比项目部要认真贯彻和落实喻总的指示和要求，通过项目管理团队和全体员工的不懈努力和辛勤工作最终实现项目的各项目标，不辜负集团公司和喻总的期望，向集团公司党组递交一份圆满的答卷。     在阿期间，代表团成员还利用闲暇时间亲切慰问了项目全体中外籍员工，并与项目中外籍员工、项目业主（IPIC）、项目管理公司（ILF）和项目主要分包商等各方代表百余人共进晚餐，感谢全体员工的积极努力和辛勤工作，感谢各方对中国石油的信任和支持。慰问极大的鼓舞了项目员工，为充分发挥中外方员工主观能动性、提高凝聚力，建立各合作方之间的信任与营造和谐至诚的合作关系打下了坚实的基础。